后来闲置3个月再开机

作者:admin  来源:未知

  很多创业者,在创业初期不屑于做股权设计,理由很多,“不需要”“没有钱”“以后再说”等等,那么真的要等到以后吗?下面就和大家说道说道这初创公司股权架构设计问题!

  在实践中,许多公司业务做得不错,最后却以倒闭收场,甚至出现一种怪现象——越是挣钱,倒闭得越快。究竟是什么原因导致失败呢?

  通过大量的案例分析,我们发现,很多情况往往是因为股东之间权益不平衡,引发股东矛盾,从而阻断了公司的持续经营。

  现实中有一种怪圈,那就是除非实质股东只有一个人,否则民营企业出现股东矛盾的概率几乎是百分之百。

  最典型的如黄光裕与陈晓两人之间爆发的国美控股权大战。虽然国美股权纠纷有其深刻和独特的内幕背景,但如果国内的企业在创始初期就对股权多一点思考和设计,或许就会是另一种情形了!

  在公司发展的不同阶段,创业者都会面临公司股权设计问题,包括公司发展过程中会出现的并购、重组、重整及合伙人退出等一系列问题,都离不开完善合理的股权设计。可以说完美的公司股权设计应该是公司从生到死一路相随的。

  在实践过程中我们发现,合伙人之间频繁爆发股权战争或闹剧,很多是因为他们既没有合伙人股权的进入机制,也没有合伙人股权的退出机制。

  @乔小墩:MOTO 360手表,没有之一。刚出的时候买的,各种注册麻烦、不稳定的连接、电池半天,用了3个月屏幕发黄了,后来闲置3个月再开机,发现电池鼓了开不了机。

  合伙人是公司最大的贡献者,也是主要参与分配股权的人。合伙关系是接近于婚姻关系的长期关系的深度绑定。合伙之后,公司的大事小情,合伙人之间都得商量着来,重大事件,甚至还得合伙人一致同意。

  总目前的几款产品来看,大C自己最青睐的肯定是尼康D850,它的性能和优势就不多做介绍了,我们已经有无数的文章介绍过这款产品。想要购买尼康D850的最大理由就是大C家中的相机的是D7000,也就是入了尼康门,因为镜头、电池、手柄、快门线等配件都可以继续通用,这样也方便。

  公司赚的每一分钱,不管是否和合伙人直接相关,大家都应按照事先约定好的股权比例进行分配,这样一来,就能防患于未然,以免因事前无协商导致“分钱不均”而反目成仇。

  合伙人取得股权,是基于大家长期看好公司发展前景,愿意长期共同参与创业。合伙人早期拼凑的少量资金,并不是合伙人所持大量股权的真实价格。

  在1909年出版的俄财政大臣维特的回忆中,维特回忆了整个经过,表明沙皇不听从其意见,违背1896年他主持的和清政府签订的即中俄《御敌互相援助条约》,他提出辞去财政大臣职务但被挽留,他担心英国和日本介入,而沙皇却不让步,形势紧张,“当时的情况是:皇帝陛下不会让步,如果缔结不成关于将关东州租借给我们的条约,那么我们的部队就要登陆;要是对方抵抗,就会发生流血事件。这时,我插手此事了:我打电报给财政部的代表科季洛夫(后任驻北京公使),请他去见李鸿章和另一名官员张荫恒,以我的名义劝告他们施加影响,使我们提出的协定被中方接受,同时我答应赠给他们各一份厚礼:给李鸿章五十万卢布;给张荫桓二十五万卢布。这是我在同中国人的谈判中唯一的一次对他们行贿。”科季洛夫即前文之璞科第,1905年至1908年任俄驻华公使。

  如果不设定退出机制,允许中途退出的合伙人带走股权,对退出的合伙人是公平的,但对其他长期参与创业的合伙人却是最大的不公平,其他合伙人也没有安全感。

  创业公司的股权价值是所有合伙人持续长期的服务于公司赚取的,当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。

  在一定期限内(比如1年之内),约定股权由创始股东代持;约定合伙人的股权和服务期限挂钩,股权分期成熟(比如4年);

  股东中途退出,公司或其他合伙人有权溢价回购离职合伙人未成熟、甚至已成熟的股权;对于离职不交出股权的行为,为避免司法执行的不确定性,约定离职不退股须支付高额的违约金。

  退出的合伙人的股权回购方式只能通过提前约定的退出,退出时公司可以按照当时公司的估值对合伙人手里的股权进行回购,回购的价格可以按照当时公司估值的价格适当溢价。

  很多创业者,在创业初期不屑于做股权设计,理由很多,“不需要”“没有钱”“以后再说”等等,那么真的要等到以后吗?下面就和大家说道说道这初创公司股权架构设计问题!

  在实践中,许多公司业务做得不错,最后却以倒闭收场,甚至出现一种怪现象——越是挣钱,倒闭得越快。究竟是什么原因导致失败呢?

  通过大量的案例分析,我们发现,很多情况往往是因为股东之间权益不平衡,引发股东矛盾,从而阻断了公司的持续经营。

  现实中有一种怪圈,那就是除非实质股东只有一个人,否则民营企业出现股东矛盾的概率几乎是百分之百。

  最典型的如黄光裕与陈晓两人之间爆发的国美控股权大战。虽然国美股权纠纷有其深刻和独特的内幕背景,但如果国内的企业在创始初期就对股权多一点思考和设计,或许就会是另一种情形了!

  在公司发展的不同阶段,创业者都会面临公司股权设计问题,包括公司发展过程中会出现的并购、重组、重整及合伙人退出等一系列问题,都离不开完善合理的股权设计。可以说完美的公司股权设计应该是公司从生到死一路相随的。

  在实践过程中我们发现,合伙人之间频繁爆发股权战争或闹剧,很多是因为他们既没有合伙人股权的进入机制,也没有合伙人股权的退出机制。

  @乔小墩:MOTO 360手表,没有之一。刚出的时候买的,各种注册麻烦、不稳定的连接、电池半天,用了3个月屏幕发黄了,后来闲置3个月再开机,发现电池鼓了开不了机。

  合伙人是公司最大的贡献者,也是主要参与分配股权的人。合伙关系是接近于婚姻关系的长期关系的深度绑定。合伙之后,公司的大事小情,合伙人之间都得商量着来,重大事件,甚至还得合伙人一致同意。

  总目前的几款产品来看,大C自己最青睐的肯定是尼康D850,它的性能和优势就不多做介绍了,我们已经有无数的文章介绍过这款产品。想要购买尼康D850的最大理由就是大C家中的相机的是D7000,也就是入了尼康门,因为镜头、电池、手柄、快门线等配件都可以继续通用,这样也方便。

  公司赚的每一分钱,不管是否和合伙人直接相关,大家都应按照事先约定好的股权比例进行分配,这样一来,就能防患于未然,以免因事前无协商导致“分钱不均”而反目成仇。

  合伙人取得股权,是基于大家长期看好公司发展前景,愿意长期共同参与创业。合伙人早期拼凑的少量资金,并不是合伙人所持大量股权的真实价格。

  在1909年出版的俄财政大臣维特的回忆中,维特回忆了整个经过,表明沙皇不听从其意见,违背1896年他主持的和清政府签订的即中俄《御敌互相援助条约》,他提出辞去财政大臣职务但被挽留,他担心英国和日本介入,而沙皇却不让步,形势紧张,“当时的情况是:皇帝陛下不会让步,如果缔结不成关于将关东州租借给我们的条约,那么我们的部队就要登陆;要是对方抵抗,就会发生流血事件。这时,我插手此事了:我打电报给财政部的代表科季洛夫(后任驻北京公使),请他去见李鸿章和另一名官员张荫恒,以我的名义劝告他们施加影响,使我们提出的协定被中方接受,同时我答应赠给他们各一份厚礼:给李鸿章五十万卢布;给张荫桓二十五万卢布。这是我在同中国人的谈判中唯一的一次对他们行贿。”科季洛夫即前文之璞科第,1905年至1908年任俄驻华公使。

  如果不设定退出机制,允许中途退出的合伙人带走股权,对退出的合伙人是公平的,但对其他长期参与创业的合伙人却是最大的不公平,其他合伙人也没有安全感。

  创业公司的股权价值是所有合伙人持续长期的服务于公司赚取的,当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。

  在一定期限内(比如1年之内),约定股权由创始股东代持;约定合伙人的股权和服务期限挂钩,股权分期成熟(比如4年);

  股东中途退出,公司或其他合伙人有权溢价回购离职合伙人未成熟、甚至已成熟的股权;对于离职不交出股权的行为,为避免司法执行的不确定性,约定离职不退股须支付高额的违约金。

  退出的合伙人的股权回购方式只能通过提前约定的退出,退出时公司可以按照当时公司的估值对合伙人手里的股权进行回购,回购的价格可以按照当时公司估值的价格适当溢价。

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